工程项目风险管理八问

发布时间：08-21  浏览数：184 【Close】

分享到

一、什么是工程项目风险管理？
是指预测施工合同实施过程中的不确定性风险，尽可能在业主和承包商之间进行合理分担，并设法把它们减到最低程度的一种管理工作。
二、项目风险管理一般规定？
1、组织应建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减、少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。
2、项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
三、监控风险管理计划实施过程的主要内容？
监控风险管理计划实施过程的主要内容：评估风险控制措施的效果；及时发现和度量新的风险因素；跟踪和评估风险的变化程度；监控潜在风险的发展、监控风险发生的征兆；提供启动风险应急计划的时机和依据。
四、监控风险管理计划实施过程的主要内容？
监控风险管理计划实施过程的主要内容：评估风险控制措施的效果；及时发现和度量新的风险因素；跟踪和评估风险的变化程度；监控潜在风险的发展、监控风险发生的征兆；提供启动风险应急计划的时机和依据。
五、风险管理的基本过程？
风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。
六、监控风险管理计划实施过程的主要内容？
监控风险管理计划实施过程的主要内容：评估风险控制措施的效果；及时发现和度量新的风险因素；跟踪和评估风险的变化程度；监控潜在风险的发展、监控风险发生的征兆；提供启动风险应急计划的时机和依据。
七、项目风险响应的管理规定？
1、组织应确定针对项目风险的对策进行风险响应。
2、常用的风险对策有风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
3、项目风险对策应形成风险管理计划，其内容有：
1、风险管理目标。
2、风险管理范围。
3、可使用的风险管理方法、工具以及数据来源。
4、风险分类和风险排序要求。
5、风险管理的职责与权限。
6、风险跟踪的要求。
7、相应的资源预算。
八、工程施工承包的风险管理？
风险的一般含义是指遭受损害或损失的机会，其特点是不确定性。工程施工投标的风险是指中标后，在履行合同过程中发生使承包商遭受经济损失的某些事件及其所造成的损失程度。在市场经济中，不确定因素，也就是风险，是经常存在的，而工程承包的风险往往比其他行业更大。但风险与利润是并存的，在实践中，既没有零风险和百分之百获利的机会，也少有百分之百风险和零利润的可能，关键在于经营者在作出投标决策前和中标后的履约过程中，要善于识别风险因素及其发生的几率和影响，经常加强风险监测，有针对性地采取防范措施，将风险损失控制在尽可能小的范围之内，也就是提高了盈利的可能性。风险管理的意义即在此。

【关闭】